對于任何一位戰(zhàn)略分析專家,對過去的總結和分析能力是其基本功。要成為一位卓越的戰(zhàn)略專家,這遠遠不夠,還必須具備*和敏銳的前瞻能力。對于作為瞬息萬變的云計算領域的戰(zhàn)略從業(yè)人員,尤其如此。
公有云市場群雄逐鹿,縱觀今日,躍躍欲試進入該殘酷戰(zhàn)場的廠家,尚大有人在。但十年之后,誰才是行業(yè)發(fā)展的"幸存者"?
1、持續(xù)的資金投入能力
所有人都知道,公有云是一個燒錢的行業(yè),但是很少有人能估計到燒錢的巨大程度。中國的公有云市場將面臨價格戰(zhàn),殘酷的價格戰(zhàn)。中國的錢可能會來自民間資本、風險投資、所屬集團等等,甚至來自地方政府和中央財政。而且,看起來,這筆投資的標的很可能是一個無底洞,直到勝利的那一天。
2、是本土企業(yè)或被認為是本土企業(yè)
自主可控是中國政府和中國市場的主旋律,一個不可控的公司走不長遠。無論是中國本土注冊的公司抑或海外注冊的公司,都必須能證明是一家本土企業(yè),或被本地市場認為是一家本土企業(yè)。俗話說,客隨主便。被當?shù)卣J為是一家人,是自己人,是成功的先決條件。域名購買
3、*的技術能力
公有云競爭的陣地首先在中國,同時也在全世界,兩者密不可分。只有擁有*的技術團隊,才能從容應對各種不期而來的挑戰(zhàn)。IT技術,中國和世界同步研發(fā);漏洞和威脅,中國和世界同步面對。這就要求從各種渠道吸收人才,或者直接從美國本土招聘,或者從其他*的*企業(yè)誠聘。
4、開源和開放
無論您是否承認,共享經濟、開源運動都是全球技術進步的源動力。無論您是否愿意,您所在的組織中都存在大量來自開源社區(qū)的代碼。擁抱開源,使用開源,以開放的姿態(tài)擁抱社區(qū),是現(xiàn)代公司發(fā)展的基石。請記住,任何一家公司的聰明人加起來,也遠遠不如整個世界的聰明人強大。
我們經常看到,對開源開放的兩種不同態(tài)度所帶來的不同結果。擁抱者,投入相對較小的資源,享受社區(qū)的福利,接受社區(qū)的贊譽,和國際技術發(fā)展比肩;排斥者,投入巨大的資源,遠離人類技術發(fā)展的福澤,被社區(qū)詬病。而擁抱趨勢,將成為國際開源運動的領導者和受益者。
5、睿智的管理團隊
公司運營需要KPI,但是永遠只盯著眼前的KPI,而不能放眼未來的管理團隊,稱不上杰出。將長期利益和短期利益相結合,將個人利益和團隊利益相統(tǒng)一,將業(yè)界大潮和公司發(fā)展相融合,才是杰出管理團隊的所為。
6、擅長持久戰(zhàn)
這場公有云的戰(zhàn)爭,將會持續(xù)十年之久,參與廠商數(shù)以百計。但是會出現(xiàn)一個節(jié)骨點,它會吹響摧枯拉朽的號角。剩下的幸存者將屈指能數(shù),或者干脆就只有前三能夠幸存。云計算是長期投資,要做好持久戰(zhàn)的準備。
7、構建云生態(tài)
公有云是云計算的一種形態(tài),而非*形態(tài)。私有云和混合云的發(fā)展同樣不可忽視。針對政企客戶的需求,不能以to C的觀點,而是應該以to B的角度來看待并打贏這場戰(zhàn)爭。
公有云廠商要構建自己的生態(tài),圍繞四周的有各類應用廠商,各種私有云服務商等。生態(tài)的目標是一站式服務,找到了你,無論客戶需要公有云、私有云、混合云等,抑或需要虛擬機、安全容器、PaaS、SaaS等各類服務和產品,你的平臺均能交付。未來的公有云之爭,也是各廠商的云生態(tài)之爭。
8、財務風險控制能力
前面提到過,需要持續(xù)的資金投入。但是為了讓投資者放心和愿意繼續(xù)投入,必須展示過人的財務風險控制能力。簡單說,虧損并不可怕,可怕的是沒有盈利的前景。針對客戶*愿意買單的數(shù)據提供服務,不失是明智之舉。針對數(shù)據的產生、傳輸、處理和存儲,可以衍生出諸多商業(yè)模式。而且,一旦數(shù)據沉淀,客戶很少有遷移的動力。域名交易
9、隱私和數(shù)據保護
客戶的運算、存儲和網絡都在你的機房。加強安全防護,防止數(shù)據丟失是必備的。千里之堤毀于蟻穴,這很可能是未能成為幸存者的重要原因,之所謂一票否決。此外,要打消客戶顧慮。"如果世界上每一個公有云廠商都有可能動你的數(shù)據,我們一定是*后一家"。
10、深入行業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新
成功的公有云廠商和客戶的關系,遠遠不是對方付款,你來提供一個虛擬機或者服務這么簡單。只有深刻理解客戶的核心業(yè)務需求,和客戶的關鍵業(yè)務融為一體,才能贏得客戶的心,合作才能長久。這也和上文中的技術團隊和行業(yè)團隊相呼應,只有這樣的人才,才能和客戶一起,共同抓住市場的特點,開發(fā)全新的解決方案,滿足需求。